供应链管理的准则是使用供应链系统的特征，整体化使用各种各样货运方法，达到材料线下的高效流动。它既能保障供应链系统正常的运行所用的材料要求，又能保障整体化供应链系统的总运输成本最低，整体效益最多。
供应链管理是一种仓储管理
涉及运送、存储、外包装、卸车、加工和信息管理活动的策划、设计和安排。运用系统观念和系统化工程方法。供应链物流管理的特征是在安排货运活动时综合考虑供应链系统的特征。供应链系统最重要的特征是协调能力，如库存点安装、运送批次、运送阶段、供求关系关系等，以便增强整体化供应链系统的运转工作效率，要从整体化上考虑集中化和协调性化，不仅要保障供应链系统企业的营运要求，而且要减低供应链系统企业之间的总运输成本。
需注意，在这里提到的收入集中化在供应链系统的整体化收入上，费用是供应链系统的固定成本。就是说，我们不能排出一些收益会减少，一些费用会增多的情况。因此既然供应链系统是一个系统，从系统的角度来处置情况是正常的的、合理的。
代表是核心内容企业的收益
要说，整体化供应链系统的使命就是说为核心内容企业增强服务工作效率。因此，供应链物流监管其实就是说处于核心内容企业的立场，沟通整体化供应链系统的货运渠道，合理策划、设计和优化方案，增强运转工作效率，减低运转费用，为核心内容企业的高效运转出示有力支持。
处于核心内容企业的立场来安排货运，并不代表充分无视单核心企业的收益
相反，要获取单核心企业的协作，要考虑到两者的收益。某一方面，核心内容企业本身收益的更大化将使单核心企业的利润最大化。比如说，车辆装配厂制造的车辆市场规模的扩大，代表零件厂要更多的零件，分销商企业形成更多的营业收入。这种，上中下游企业的收益才会更大化。
使用供应链系统的特征安排货运不仅是供应链物流监管的优点，也是供应链物流监管的阻碍原因。它是一种优点，因为它还可以在更大范围内优化方案货运加工，在更大范围内优化方案资源优化配置，从而还可以达到更大的节约，大幅提高工作效率；是一个约束方程，因此在安排货运活动时要考虑更多的原因、更多的消息支持和优化方案操作。因此，货运设计与策划的任务量越来越大，难度也越来越大。
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