ERP应该以生产为核心，这是行业公认的。但如何专注于生产呢?细节很少。详细的生产计划，也称为生产计划，是非常重要的。企业的生产计划过程一般分为两部分。第一部分是生成主生产计划，第二部分是根据主生产计划生成生产运行计划。获得“主生产计划”一般是从订单中，有的企业是从市场中预测，一个生产数量，基本上是管理者在决策中，人的因素起着绝对的作用。
在这个过程中，一些行业或企业会有一些特殊的计算方法，需要经过一些四种操作公式的统计分析。ERP软件需要开发两次，基本没有技术问题。然而，只有一个主生产计划是不够的。
将简单的要求自动分解为复杂的且有具体的操作过程，这就是详细的生产计划。这是ERP系统中最关键的环节，也是ERP系统真正的核心功能。
一般来说，生产计划越详细，所提供的信息就越丰富和有价值，相应的计算也就越困难。生产计划越粗糙，越接近主生产计划，可用的信息就越少，它的价值也就越低。企业总是希望自动获得尽可能详细的工作计划。然而，ERP在这方面遇到了技术问题。
就目前来看，几乎所有的ERP生产管理都是从四个作业的主生产计划开始，解决生产过程的记录和统计。正是在企业最需要的详细的运营计划中，它们最弱、最无效。
例如,生产作业计划在车间或生产线,生产过程的调度和管理仍在最初的、最原始的方法——大多数时候是经验,有时效果的感觉,加上一个小Excel作为报告的计算工具,虽老却有效。不管ERP的功能加强了多少，不管，管理看起来有多宽泛，都无法在这里管理。结果，ERP与企业最关键的操作流程之间出现了故障，生产调度故障引发的许多问题成为许多ERP的硬结了。
企业的生产调度人员首先要熟悉企业的生产流程，即了解企业是如何进行生产的，每一个细节都是重要的，这是在生产调度进行的最基本的前提。
同样的，如果ERP要做同样的事情，也必须满足同样的先决条件:清楚的了解企业是如何进行生产的，每一个细节都不能差!这对一个人来说可能不是太难，但对一个ERP系统来说是非常困难的事情!
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