财务管理是企业管理中的核心内容，也是企业管理的痛点。对于集团企业来说，任务艰巨，问题频发。然而，信息时代的到来为解决和改善企业财务管理问题提供了新的途径。财务管理信息以集中的财务管理平台为支撑，应用主要集中在资金的集中控制和分配、全面的预算管理、及时准确的财务决策信息支持。
金融数据集成平台
基于集团企业组织规模大、管理层次多的特点，有必要建立规范统一的财务管理模式，加强集团财务控制，财务集中管理势在必行。整合业务资源、统一会计制度、统一基础数据、整合财务业务管理、集团财务信息平台管理应用，是集团企业财务管理的现实需求。
资金的集中控制和共享
资金管理是财务管理的心脏。但是，因为管理模式和手段的限制，集团企业中的资金管理比较松散。在宽松的管理体制下，暴露出一系列问题，如多开户、资金体外循环、随意投资、资金周转慢、资金使用效率低等。
通过财务管理信息化的使用，有望实现规范化管理、节约成本和高效化，并大大规避风险，优化资本管理流程，充分发挥集团企业的整体资本优势。同时也加强了集团对下属公司的资金管控，能够及时了解下属公司的资金流向，有利于集团企业资源的优化配置。
全面预算管理
预算管理是集团企业财务控制的基础和主要手段。预算管理贯穿于企业的财务管理，也贯穿于企业管理的各个方面。从理论上讲，一个企业完善的预算管理包括预算编制、预算控制、预算执行和绩效管理四个方面，但这四个方面并不是相互独立的，而是一个环环相扣、整合互动、循环往复的过程。
以计算机、通信、网络、移动网络为基础的信息技术，打破了集团与其分子公司之间的时空距离壁垒，为实现信息的实时传递和共享，实现预算执行的事前规划、事中控制和事后分析提供了良好的技术支撑，为预算与执行的精确管理和互动提供了重要支撑。
及时准确的财务决策信息支持
财务信息是企业做出各种决策的重要数据支持。然而，作为集团企业，由于大量多层次下属企业的存在，财务信息的滞后和失真一直是集团企业财务管理中的突出问题。
这主要是由于部门利益和业务能力的影响，造成内部和外部财务信息和账目的延迟或制造虚假。同时，以企业合并报表信息反馈的形式，掩盖众多下属企业的经营问题，不利于集团对下属企业的管控，影响集团公司的一些重大经营问题和财务决策。
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