ERP系统是企业资源计划的简化,它处理企业管理的各个方面，帮助企业发现管理中的问题。提高管理效率。
ERP系统对生产管理的影响
ERP系统是透明生产管理的有力工具。整合订单的交货日期，产品材料、库存状态、设备容量、交货路线等信息。给予介绍了节约材料、减少纸张更换、提高效率等优化生产调度方案费率、降低成本等。
通过滚动监控、智能数据采集、看板管理和异常预警，实现流程供货的准时性和现场管理的透明性，通过产品销售的一体化，原材料采购、产品库存、成本分析等信息，给出相关的生产报告表，原材料和人工成本报告。帮助企业管理者及时了解，市场动态有效地制定和调整生产计划。
ERP系统对营销的影响
销售部门不仅负责为ERP系统提供输入数据，还以ERP为了提高市场竞争力，一个优秀的工具必须有好的产品和高质量客服。在ERP的帮助下，通过客户、信用、合同、订单、发货的管理和系统，提高企业的客户服务能力和市场适应能力，并支持全面和详细的业务分析报告，便于及时制定和修订销售策略，提高企业业务效率；此外，通过与财务和材料管理模块的集成。
ERP系统对财务管理的影响
过去人工管理环境下的财务管理只起到历史记录的作用。虽然我们也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏没有足够的规划和控制手段是很难实现的。生产管理使用该问题数据不准确，企业无法实现金融业务的整合。金融中心成了信息孤岛，其他商业活动无法及时反馈决算无法匹配，金融中心成了“疼痛中心”。
财务管理所需各种数据都可以从ERP系统中获取，ERP系统和其他业务系统是高度集成的整合。当用户在物流模块中处理物料时，这些交易引起的财务更改会立即自动记录在会计系统中。它不仅提供了强大而完整的处理功能，还提供了完整的文档系统。有效避免财务业务数据的不一致性，及时反映企业管理状态和综合信息。对于财务人员来说，它过去占交易工作量的80%任务消失了。现在不是简单管理工作，而是一个真实的体现当司库值得的时候。
ERP系统对采购管理的影响
借助企业资源规划的智能辅助，企业可以轻松制定长期采购计划供应商规划，实时监控供应商的及时交货率。一般来说，ERP可以实现MRP的综合平衡，
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