财务部门、财务制度和会计制度构成了财务管理制度的基础，成本控制等活动的基础是在此基础上进行的。那么，构建完整的金融体系主要包括以下几个方面。
一、财务顶层设计
高层次的财务设计是围绕公司的战略和规划目标，实现各业务部门的整体布局，例如设立子公司，采取分公司或子公司的形式，设立控股公司或合资公司和子公司。
二、财务管理制度
企业财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、企业财务管理制度和会计政策四个方面。
财务会计人员应包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、簿记员、财务分析师、出纳和一些内部审计师；财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。比如总会计师办公室、财务部、会计部、审计部等；财务管理体系包括业务操作规程、内部控制制度等综合管理体系；企业会计政策是指企业实施的财务管理和会计核算的规范和策略，包括成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联方交易、税务筹划等。
三、财务控制体系
通过会计核算、财务监控、成本控制、风险预警、税收计算等手段。公司的经营活动事前预测和计划，事中控制和监督，事后管理和评估。
四、财务会计系统
通过建立适合公司的财务会计体系，围绕现金流和财务信息两个核心要素，对公司的日常经营活动进行及时、完整的财务会计核算。
五、税务风险系统
税收风险管理的基本要求是合规，即按照税收法律法规的要求，正确计算和按时缴纳税款，避免少缴、迟缴；上级税务风险管理部门要求企业遵守法规，控制税务风险，在避税措施有效的前提下，充分利用法律和税收政策中明确的优惠规定，进行合理的税收筹划，避免不必要的税收负担，实现提高商业价值。
六、管理报告系统
财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，如新产品定价、投融资决策、是否关闭分支机构等。因此，管理报告的格式和内容不需要符合会计准则的要求。
七、分析报告制度
主要包括偿付能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等。每个方面都有不同的衡量指标，对企业和管理层最关注的核心指标进行综合分析比较。
八、预算管理制度
以现金流和财务信息为重点，通过实施全面预算管理，明确和量化公司的经营目标，规范企业的管理和控制，落实各责任中心的职责，明确各级的职责和权利，明确考核依据，确保企业的成功。对于实际情况与预算的差异，要分析原因，及时改进。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。