众所周知，erp选型是企业erp项目成功与否的一个非常重要的方面。企业信息化建设不仅要考虑企业长远的经营战略，还要考虑企业迫切的经营管理问题。因此，erp选型必须根据行业特点和企业内部运行状况，选择适合企业的erp软件，从而不断理顺企业管理体系，实现管理方法现代化，使管理方法科学化。你知道erp选型的基本原则吗？
企业资源规划选择的基本原则：
需求分析、明确的目标和实施范围；企业在进行erp系统的信息化建设时，分析企业的实际情况和管理现状，提出企业信息化的实施目标和范围是非常重要的。目前，对于大多数企业来说，利用信息技术改善基础管理，堵塞管理漏洞，加强业务操作规范化，向基础管理要效益，更为合适。
企业信息化经历了部门信息化、业务与财务运营一体化、生产与销售一体化、过程控制一体化、决策一体化几个阶段，都是循序渐进的过程。企业在制定信息化规划时，必须明确信息化解决的管理瓶颈问题，需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用要求和目标。
借鉴同行业信息化经验；经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业的erp应用都有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中可能存在的风险以及必要的防范措施，是准备推出erp项目的企业的宝贵资产，值得借鉴。通过深入调查，不仅可以了解其他企业的建设情况，还可以对该企业信息化要解决的主要问题和要实现的预定目标进行适当修正。同时也可以通过考察验证同行业主要供应商的绩效建设经验，这是选择软件厂商的重要依据之一，避免成为部分软件厂商的试验田。
因此，企业在选择erp模式时，应多了解本行业成功的erp实施案例，以便在自己公司选择erp模式时起到辅助作用。有了同行的经验作为参考，相信他们会给你更多的提示，找到更适合自己企业的方案。
明确实施主体和实施团队；一定要明确需求和目标，有一批成功的应用模型客户，一套成熟的软件产品，如果没有合适的人实施，结果会大不相同。企业在选择erp模式时，要关注实施项目的主体，争取在集团层面和公司总部原厂层面提供咨询和实施服务。一些软件厂商往往会在当地分支渠道代理体系中安排一些不专业的团队来处理项目，或者安排厂商的外围咨询合作伙伴，或者临时组织一个联合团队。这些方法无法保证实施团队在行业经验、项目团队稳定性、产品掌握度、开发支持度、响应及时性等方面的高水平保障。而且，这些问题只有在项目实施后才会凸显出来。此时，企业为了自己的决策“顺理成章”“哑巴吃黄连”，别无选择，只能提交辞呈以求完美，项目风险可想而知。因此，有必要对erp软件厂商的实施实体和实施团队进行非常详细的审核，对进入项目团队的每个关键人员进行识别和确认，保证项目团队关键成员的行业经验和项目策划控制能力。必要时将这些关键人员签入合同，明确工程款支付方式与关键顾问出场的关系。
上述内容是erp选型的基本原则。只有科学的选择流程，才能使企业充分考虑自身情况和erp供应商的产品和服务，使其既能知己知彼，又能避免为企业失去潜在的优秀软件，造成不必要的损失。
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