随着以信息技术为代表的现代技术的不断进步，市场对机械制造业提出了更高的要求，在我国工业中发挥着不可替代的作用。因此，为适应国际市场的需求，提高机械制造业的核心竞争力，实施信息化支持的ERP系统是机械制造业发展的必经之路。但从我国其他行业的实施情况来看，ERP系统的实施难度很大。主要困难点可能体现在以下几个方面：
1、机械制造行业ERP系统的实施涉及企业生产
为了整合机械制造行业ERP系统实施过程中的各种业务活动，实现信息共享，企业需要重新分配业务工作，并可能涉及人员调整。 .这是一次企业管理的革命，一次新的创新，一个新的企业。机械制造行业ERP系统的实施，全员的合作与参与，需要自上而下各级人员的参与。不改变传统的管理理念，把大家的工作放在大局中来操作，还要克服来自各方面的阻力。
2、ERP系统的实施是多业务流程集成的过程
仓库提供实时库存数据，供应件请求任务完成环境的实时报告（提供在途采购数据），设计件的完整和正确的产品工艺数据，市场预测和客户订单的实时输入对于销售零件，实时车间报告要求任务完成环境（即提供在制品数据），ERP系统的实现是一个动态滚动系统，可以正确指导生产和材料供应。
3、机械制造企业的产品复杂
在ERP系统实施之前，产品图纸的编码不能要实现目标编码，尤其是原材料和配件种类繁多，编码难以统一。没有权威人士的领导，没有努力工作和一丝不苟的工作，就很难跨过这道坎。在ERP系统的实施中，如果基础信息部门准确、不完整，富诚就可以对企业进行数字化管理。如果数据不完整，就很难实现物料平衡和产能平衡。
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