说到企业管理思想的细则,首先想到的是ERP中包含了先进的管理思想,但是对于ERP中包含了哪些管理思想,这些管理思想在ERP系统中是如何体现的,在企业运营中又是如何发挥作用的却知之甚少,或者说还没有真正考虑过。
体现精益生产、同步工程、敏捷制造的思想;ERP系统支持混合生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:一是精益生产LP (Lean Production)的思想,是麻省理工学院(MIT)提出的企业管理战略体系。二是“敏捷制造”的理念。
体现信息共享和整合的思想;随着企业规模的不断扩大和复杂多变的市场环境,实现跨时间、跨地域的信息共享、及时交互和有效沟通,已成为当今企业满足需求、保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术和网络通信技术,ERP系统可以有效实现企业内部或供应链节点企业之间的信息共享,实现整个供应链信息的一体化管理。
体现了业务流程管理的思想;为了提高企业供应链的竞争优势,必然带来企业业务流程的变革,信息系统的应用也必须随着业务流程的变化进行相应的调整。
ERP系统企业的管理思路,这里先给大家讲解一下。在ERP系统实施过程中,高层领导不可能有足够的时间参与整个过程。为了保证ERP系统中高层领导管理思想的实施质量和有效实施,应指定部门业务骨干作为关键用户。关键用户作为其管理思想实施的代言人,需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施情况,以确保高层领导对ERP项目有清晰的了解,必要时还应向领导寻求资源和帮助。关键用户是部门管理目标和业务流程的执行者,是保证ERP管理思想实施的“关键因素”。
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