目前,ERP系统广泛应用于各种大、中、小企业。ERP的成功实施需要ERP系统知识与企业管理思想的紧密结合。然而,企业资源规划系统的实施仍然存在一些困难。那么我们在实施ERP系统的过程中会遇到哪些困难呢?
实施企业资源规划系统将遇到以下困难:
很难保证需求变化和系统变化完全匹配:需求变化导致系统配置的变化。而且操作步骤、流程、业务场景、项目蓝图等的变化。由此造成的影响无法准确评估,会导致测试范围过大或过小。
缺乏企业高层的有力支持:ERP项目的实施必然涉及管理创新和流程再造,必然涉及特定人群的利益。如果高层领导没有注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与项目,没有为企业中的ERP项目创造足够的动力,让全体员工自觉做好管理变革的准备,没有投入足够的精力参与项目的各项重大决策,支持和协调项目,ERP实施必然会遇到很大的阻力。
缺乏有效的实施组织:项目团队是ERP的动力引擎。然而,大多数企业最初没有充分认识到企业资源规划项目的重要性和艰巨性,因此只将少数人(主要是信息技术人员)纳入项目团队。项目组成员主要是技术人员,而不是相关的经理和业务骨干;实施时应考虑技术适用性而不是管理适用性;这样一来,项目组的工作成果往往不被业务部门接受,或者即使调用了业务骨干,但时间分配集中在原有业务上而不是ERP实施项目上,无法真正为项目做出有意义的建设。导致项目周期延长,整体资源浪费,造成ERP项目形象不正确。
ERP系统实施中遇到的困难,这里先给大家分享一下。除了以上几点,ERP系统的主要困难是思想上的阻力、现有系统的局限性、实施团队缺乏使命感、缺乏领导足够的重视、缺乏优秀的团队组织等。同时,实施过程中的问题不在于技术方面,而在于是否人人都能接受信息化改造方案。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明,如果没有相应的授权,禁止转载,同时对于本网站所发布的文章,如若有涉及版权、声誉等问题,请及时联系我们并提出问题,我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。