供应链中的库存管理不仅需要预测和数量,还需要通过库存管理来增加消费者服务和利润。其内容包括使用最先进的技术来评估会计策略、时移和运输的正确影响;在确定经济批次时考虑各种供应链因素的影响; 在完全了解清单标准状态的基础上确定适当的服务。通过平衡客户、生产、运输等资源的使用,企业可以识别、降低和控制供应不确定性导致的短缺和延误风险。
1、传统库存管理模式
每个节点企业的库存管理是独立的,物流渠道中的各个部门管理自己的库存,有自己的库存控制策略,彼此封闭。供应链中传统的库存管理模式是基于交易层的订单驱动的静态单层库存管理模式。
2、库存管理的联合管理模式
JMI模型是基于协调中心的计算管理模型,可以更好地反映供应节点业务之间的合作关系,可以解决供应中的“荒唐效应”,提高供应链的同步性。
这种模式强调供应链节点中的企业同时一起参与并制定库存计划,使供应链管理过程中的每一个库存管理者都能从相互协调的角度考虑问题,保证供应链相邻两个节点之间的库存管理实体在需求预测水平上具有高度的一致性,从而消除需求变动的放大,任何相邻节点需求的确定都是供需协调的结果。
3、供应商管理库存模型
供应商管理库存模型以系统化、集成化的方式管理计算,使供应系统能够顺利运行。在共同框架协议下,供应商管理库存,供应商作为分销商或批发商行使库存决策权。通过定期监督和修订框架协议,库存管理不断得到改善。
4、协同供应链库存管理模型(CPFR)
协同供应链管理的方法基于库存管理的共享管理模型和供应商库存结构的最佳实践,同时也给我们带来了它们的主要缺点。它应用一系列的处理流程和技术模型,覆盖整个供应链合作过程,通过业务流程的联合管理和信息共享,改善供应商和零售商之间的协作,提高预测准确性,最终达到提高供应效率、减少库存和提高客户满意度的目标。
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