随着企业向更广泛的组织发展,供应链的参与者也在发生变化。现在,供应商参与产品开发,批发商充当品牌营销顾问是很正常的。组织内部和组织之间几乎无缝的信息连接是集成供应链的基本要素。
信息技术在供应链管理中的主要作用是整合企业内部的营销、销售、财务、制造、分销等部门;在企业之间,信息和产品在供应链中的客户、供应商和运输服务提供商之间平稳、同步地流动。信息技术集成了企业经营管理的规划决策过程、业务操作过程和信息共享。大量证据表明,供应链整合带来了更优越的供应链能力和利润
供应链可见性是指查看供应链上下游所有部分的能力。不断变化的供应链需要复杂的战略和it支持。在技术工具的帮助下,企业可以与供应商和客户整合上下游供应链。
为了使供应链高效运行,企业必须建立供应链的实时可见性。企业需要了解供应链下游触发的客户事件。同样,企业的供应商和供应商也需要知道相应的客户触发事件。如果没有这些信息,整个供应链中的合作伙伴将面临牛鞭效应带来的损失,损失将随着供应链的发展而增加。当扭曲的需求信息沿着供应链从下游企业传递到上游企业时,就会产生牛鞭效应。一个小的需求错误信息可能会导致供应链所有成员的库存增加。这些变化会在整个供应链中发生连锁反应,放大问题,导致整个供应链的库存过剩和成本增加。
消费者行为。消费者行为改变了企业的竞争模式。如果一个企业不能持续满足顾客的期望,顾客就会离开。客户有更高的要求,因为他们有可用的信息,完全了解他们需要什么,什么时候需要它以及如何获得它。需求计划软件使用统计工具和预测技术生成需求预测。通过基于供应链管理的需求规划软件,企业可以更快、更有效地响应客户需求。企业一旦了解了顾客需求及其对供应链的影响,就可以评价供应链对顾客和企业绩效的影响。成功的需求规划策略的回报是惊人的
竞争。供应链管理软件可分为供应链规划软件和供应链执行软件。两者都提高了企业的竞争力。SCP软件采用先进的数学算法来提高供应链的流通和效率,减少库存。SCP是否有效取决于信息的准确性。只有将最新的客户订单、销售信息、生产能力信息和运输能力信息传递到系统中,组织才能得到准确的SCP输出。
一个组织的供应链由人们获取、生产、储存和销售原材料、中间产品和成品的设施组成。这些设施通过原材料和产品流动、的运输链相连。供应链由多个企业组成。
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