供应链管理是一个错综复杂的体系,牵涉到许多公司不同的目的,牵涉到公司的密不可分,所以供应链管理的执行相应保障条理清楚,主次明晰,抓住至关重要的问题。
网络资源横向融合标准
网络资源横着融合标准揭示了新经济趋势下的新思维。该标准指出:随着全球化经济的快速进步,公司凭借原有的管理体制和有限的网络资源已不能满足千变万化的市场前景
体系基本原理
按照体系基本原理,供应链是一个体系,是一个具有相应功能的有机整体性,由若干相互影响、相互支持的构成部分组成。供应链是一种根据操控信息流、物流和现金流,将经销商、生产商、代销商、销售商和终端用户联系为一个整体性的功能型互联网链结构特征模式。
多赢互利互惠标准
供应链是相关的公司为满足新的竞争自然环境而建立的利益共同体,它按照多赢、互利互惠的标准。它的相互合作是建立在平等互利的基础上的。供应链人员公司根据商谈机制寻求多方面双赢、互利互惠的目的。
协作分享标准
协作与分享的标准有两层意义:协作与分享。按照合作原则,所有公司因为网络资源有限,难以在所有工作行业都获得竞争能力。所以,公司要想在竞争中取胜,就相应把有限的网络资源汇集在核心工作上。
市场需求推动标准
市场需求推动基本原理指出,供应链的建立、具有和重新构建全是依托于相应的市场前景,在供应链的运转过程中,用户需求是供应链中信息流、企业产品/服务流和现金流的推动源。
快速响应标准
危机处理基本原理指出:在全球经济发展的背景下,随着行业竞争的加剧,经济活动的节奏也逐渐变快,用户时间观念的规定也变得越来越高。用户不仅仅规定公司准时供货,而且规定供货时间变得越来越短。
同步运行基本原理
同步运转基本原理指出,供应链是由不同公司组成的功能互联网,其人员公司之间具有多类别的合作关系。供应链系统的绩效重点在于供应链战略合作伙伴相互关系的融洽是否。只有融洽相互配合的相互关系才能充分发挥最好的功能。供应链管理的重点在于供应链中各节点公司之间的联盟与协作,以及各节点公司之间在各个领域的优良相互配合。
动态性重新构建基本原理
按照动态性重新构建基本原理,供应链是动态性可重新构建的。供应链是在相应阶段内建立的,针对相应的市场新机遇,为了满足相应的市场前景,具有相应的生命期。当市场环境和用户需求发生环境变化时,紧紧围绕核心公司的供应链相应可以快速响应和重新构建。
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