对于整体资本运营和利润目标，商家会进行相关的实施计划或改进活动，有效的库存管理可以更好地实现这些目标。然而，每个人对库存管理的理解可能只停留在盈利能力上。今天，来谈谈库存管理的一些目的及好处。
寻求资本的有效利用。如果有长期积压的剩余物资，将是资金正常运转头疼的问题。防止资金僵化，资金良性循环才能产生利润。
保持最低库存，保证销售流程顺畅，使产品库存达到不会导致库存不足的最低水平，避免资金积压。
尽早掌握库存状况，以便及时处理库存过剩和短缺。
节省库存成本。库存的适当存储可以节省库存成本。
为了企业的经济利益。多存库存会导致资金积压，库存不足也会导致资金浪费。只有适当节约库存，才能得到有效的运作。
稳定的运行水平可以降低或维持制造成本。
促进生产，防止库存短缺。库存的目的是配合生产降低材料短缺率，它的存在是为了保证生产期间的材料供应，促进生产。
缩短生产周期。适当节约材料和在制品，缩短生产周期。
提高物料搬运效率。为了合理的搬运物料，必须强调时间的概念，提高搬运和库存，使两者完美结合才能得到效果。
为了缩短材料供应周期。如果缩短从订货到材料进厂的时间，即缩短材料的订货和交货时间，就可以减少供应周期的储备库存。
为了防止材料过时。了解各种材料的特性，并根据其特性采取相应的储存方法。对于那些容易风化、生锈、破碎和体积庞大的物品，必要时可以再次购买，或者尽量少放。
为了有效利用厂区和仓库区域。在有限的场地仓库中，多余的材料或零散的堆放会造成拥挤。为了有效利用面积，应采用立体存储，提高存储效率。
以上是库存管理目标的相关内容。在仓库管理的实际过程中，有可能他们会相对融合，但他的目的不会减少。很多时候，库存的良好管理是保证企业正常运转的前提。
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