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ERP生产管理系统对企业管理有哪些帮助?

发布时间:2021-12-10浏览量:1107
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对工厂来说,随着工厂经营发展范围的越来越大,自然产生的管理问题也就越来越多了,在工厂生产流程中,我们常见的一些生产现象, 例如生产方案表徒具其表、各生产部门半成品堆积、生产方案达标率低、前后工序原资料或半成品衔接不上、经常追加或暂时取消生产方案、仓库原资料积压过多、紧急订单频繁无预警呈现、原定生产方案被打乱、产质量量无法把关与管控、交货日期迟延等一系列生产管理问题。面对这些问题,我们可以通过ERP生产管理系统精密化管控。

1、标准生产流程

ERP系统主要是盘绕生产部门来中止,同时还要可以调和各部门管理,辅佐企业标准生产流程,提升整体工作效率。这个过程是怎样完成的呢?比方,在ERP生产管理系统内,以客户订单为驱动,客户订单经过审批后,自动生成每个产品的生产单,生产单审批后经过MRP运算来计算资料的缺料状况,并依据理论需求生成采购单。资料采购回来后入库,生产车间再中止领料生产,生产过程中还能够录入每道工序的进度状况,这一系列业务和信息流转过程,在系统内都能显现出来,一切的生产数据就自动生成了,也不会发作扯皮现象,部门之间更不用来回通知了,这就可以很好地标准生产流程,显著进步管理效率。

2、各司其职,权责分明

生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何能按时、按质、按量完成生产,交货给客户,这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP生产管理系统就能够处置这一问题,缘由是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一同,一个环节没做到位,下一个环节就没方法中止,从中就反响出了各部门人员对工作的担任态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题

3、控制库存积压,节约本钱

因各个工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生产指令单去领料,但是仓库却发现没有此物料,又让采购去置办此物料,但是仓库中该物料还有好几百个?等等现象的呈现招致仓存的积压,由于没人能精确的晓得库存,采购人员无法及时的理解到仓库的精确信息。但是ERP生产管理系统却能处置这一问题,不但能标准企业物料的标识,还能经过MRP运算来统计生产的缺料状况,让采购人员能很好的把控资料的采购,尽量做到资料的“零库存”,减少积压,为工厂节约仓储本钱和管理本钱。

4、生成生产派工单,进而生产执行

在ERP管理软件中,生产订单确认以后,系统会自动流转到生产执行环节,系统自动派工,下达细致生产及竣工日期,细致生产车间,细致生产线,细致生产人员,在车间订单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、生产工序单等,同时,系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料,防止生产过程中物料过剩、物料缺乏的状况发作,辅佐企业完成精益化生产。

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ERP生产管理系统对企业管理有哪些帮助?
2021-12-10
1108浏览

对工厂来说,随着工厂经营发展范围的越来越大,自然产生的管理问题也就越来越多了,在工厂生产流程中,我们常见的一些生产现象, 例如生产方案表徒具其表、各生产部门半成品堆积、生产方案达标率低、前后工序原资料或半成品衔接不上、经常追加或暂时取消生产方案、仓库原资料积压过多、紧急订单频繁无预警呈现、原定生产方案被打乱、产质量量无法把关与管控、交货日期迟延等一系列生产管理问题。面对这些问题,我们可以通过ERP生产管理系统精密化管控。

1、标准生产流程

ERP系统主要是盘绕生产部门来中止,同时还要可以调和各部门管理,辅佐企业标准生产流程,提升整体工作效率。这个过程是怎样完成的呢?比方,在ERP生产管理系统内,以客户订单为驱动,客户订单经过审批后,自动生成每个产品的生产单,生产单审批后经过MRP运算来计算资料的缺料状况,并依据理论需求生成采购单。资料采购回来后入库,生产车间再中止领料生产,生产过程中还能够录入每道工序的进度状况,这一系列业务和信息流转过程,在系统内都能显现出来,一切的生产数据就自动生成了,也不会发作扯皮现象,部门之间更不用来回通知了,这就可以很好地标准生产流程,显著进步管理效率。

2、各司其职,权责分明

生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何能按时、按质、按量完成生产,交货给客户,这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP生产管理系统就能够处置这一问题,缘由是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一同,一个环节没做到位,下一个环节就没方法中止,从中就反响出了各部门人员对工作的担任态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题

3、控制库存积压,节约本钱

因各个工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生产指令单去领料,但是仓库却发现没有此物料,又让采购去置办此物料,但是仓库中该物料还有好几百个?等等现象的呈现招致仓存的积压,由于没人能精确的晓得库存,采购人员无法及时的理解到仓库的精确信息。但是ERP生产管理系统却能处置这一问题,不但能标准企业物料的标识,还能经过MRP运算来统计生产的缺料状况,让采购人员能很好的把控资料的采购,尽量做到资料的“零库存”,减少积压,为工厂节约仓储本钱和管理本钱。

4、生成生产派工单,进而生产执行

在ERP管理软件中,生产订单确认以后,系统会自动流转到生产执行环节,系统自动派工,下达细致生产及竣工日期,细致生产车间,细致生产线,细致生产人员,在车间订单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、生产工序单等,同时,系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料,防止生产过程中物料过剩、物料缺乏的状况发作,辅佐企业完成精益化生产。

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