中国的企业信息化进程正在飞速发展。为了在竞争之中赢得客户的青睐,各种ERP厂商往往千方百计地宣传自己的产品。那么,客户如何在选择ERP系统时保持清醒的头脑,找到自己的ERP系统呢?下列五点是ERP采购之中经常遇到的错误,仅供参考
我不知道我真正需要什么样的ERP软件。在选择解决方案以前,请花一些时间了解我真正需要什么。首先,判断您是否需要完全集成的ERP软件?还是最好的单一品牌软件?这通常取决于你想解决什么样的问题,以及公司的规模和结构。例如,如果一个之中小型企业的预算和资源非常有限,它需要考虑一个完全集成的ERP软件系统。此类系统将允许您以更低的成本和更少的资源简化业务流程,从而提高生产率
无论业务的独特性如何,每个行业都是独一无二的。软件之中缺乏行业特定功能是ERP软件选择失败的常见原因。通常,您需要自定义行业服务方案以满足业务模型的需要,并且它必须与其他外部系统集成。如果初始授权和维护成本非常低,但由于大量定制需求、更新、维护和较长的系统部署周期,这样的解决方案通常会导致成本增加;降低和延迟您的投资回报
如果您没有选择最合格的ERP软件制造商,那么当您购买ERP软件时,您是否能够选择正确的制造商将带来非常不同的后果。如果你选择正确的一个,你可以实现一个成功的ERP实施。相反,最终的结果可能是实现远远不能满足您的业务需求。供应商选择之中最常见的错误之一是选择不了解您行业业务的ERP软件供应商。决策者经常有这样一种误解,即选择一家“更知名”的供应商等于获得更高的投资回报。然而,大多数知名供应商通常规模过大,无法为任何特定行业提供行业专业知识
缺乏对ERP软件实施的必要关注。ERP软件实施过程之中最常见的问题是缺少代表客户的特殊项目经理。如果客户的项目经理将80%到90%的时间花在项目实施之上,大部分实施都会成功。项目经理的职责是理顺项目实施过程,掌握项目实施进度。为了提高您的业务执行效率,非常有必要派遣一名专门的项目经理用以确保系统的正确实施
ERP软件不是从长期投资的角度选择的。在选择ERP软件时,你应该对你的成本期望和理解有一个现实的理解。选择正确的ERP软件并在实施之后为合作伙伴提供快速有效的实施、高投资回报(ROI)和低总体拥有成本(TCO)也非常重要。人性的特点通常引导我们选择那些便宜的ERP软件,但这种情况经常发生。从长远来看,成本最低的解决方案并不是投资最少的解决方案。一个可靠的建议是,如果你发现一家制造商的报价远远低于你正在调查的其他制造商的报价,那么“馅饼从天而降”通常是不真实的。
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