中国的企业信息化进程正在飞速发展。为了在竞争之中赢得客户的青睐,各种ERP厂商往往千方百计地宣传自己的产品。那么,客户如何在选择ERP系统时保持清醒的头脑,找到自己的ERP系统呢?下列五点是ERP采购之中经常遇到的错误,供您参考。
我不知道我真正需要什么样的ERP软件在选择解决方案以前,请花点时间找出我真正需要的。首先,判断您是否需要完全集成的ERP软件?还是最好的单一品牌软件?这通常取决于你想解决什么样的问题,以及公司的规模和结构。例如,如果一个之中小型企业的预算和资源非常有限,它需要考虑一个完全集成的ERP软件系统。此类系统将使您能够以更低的成本和更少的资源简化业务流程,从而提高生产效率
以确保运营之中数据的一致性和单个系统的正常运行,您需要掌握业务流程之中每个应用程序的业务规则和数据库体系结构。如果您还没有做好在不同系统间切换的准备,那么最好完全集成ERP软件
无论企业的独特性如何
每个行业都是独一无二的。软件之中缺乏行业特定功能是ERP软件选择失败的常见原因。通常,您需要自定义行业服务方案以满足业务模型的需要,并且它必须与其他外部系统集成。如果初始授权和维护成本非常低,但由于大量定制需求、更新、维护和较长的系统部署周期,这样的解决方案通常会导致成本增加;减少和延迟你的投资回报
未能选择合格的ERP软件供应商
购买ERP软件时,选择正确供应商的后果截然不同。如果您选择了合适的供应商,就可以成功实施ERP。相反,最终结果可能是实施远远不能满足您的业务需求
供应商选择之中最常见的错误之一是选择不了解您行业业务的ERP软件供应商。决策者经常有这样一种误解,即选择一家“更知名”的供应商等于获得更高的投资回报。然而,大多数知名的供应商通常规模太大,无法为任何特定行业提供行业专业知识
缺乏对ERP软件实施的必要关注。
ERP软件实施之中最常见的问题是缺少代表客户的特殊项目经理。如果客户的项目经理将80%到90%的时间花在项目实施之上,大部分实施都会成功。项目经理的职责是理顺项目实施过程,掌握项目实施进度。为了提高您的业务执行效率,非常有必要派遣一名专门的项目经理用以确保系统的正确实施
没有从长期投资的角度选择ERP软件。
在选择ERP软件时,你应该对你的成本期望和理解有一个现实的理解。选择正确的ERP软件并在实施之后为合作伙伴提供快速有效的实施、高投资回报(ROI)和低总体拥有成本(TCO)也非常重要。人性的特点通常引导我们选择那些便宜的ERP软件,但这种情况经常发生。从长远来看,成本最低的解决方案并不是投资最少的解决方案。一个可靠的建议是,如果您发现一家制造商的报价远远低于您正在调查的其他制造商的报价,那么“馅饼从天而降”通常是不真实的超过是ERP软件选择之中的五个常见错误。我希望它能帮助你和你的公司。同时,欢迎您对遇到的问题发表自己的意见。
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