众所周知,ERP的实施是企业一项重大的管理改革,关系到企业未来的生存和发展。各方面都是企业不可忽视的。对于ERP系统管理软件的选择,是企业ERP实施的重中之重。良好的选择是企业成功实施ERP的必要前提。然而,仍然有许多企业在ERP系统软件供应商方面遭受了严重损失,这阻碍了ERP在末期的实施。因此,相关专业人士建议,企业应关闭下列五种类型的软件,以避免不当选择。
“全包”型。一切都是矛盾双方的辩证统一。我们的祖先早就说过,一切都是由阴阳结合而成的。没有一个ERP系统能够轻松地处理企业的所有业务。每个ERP系统都有其优缺点。如果制造商在选择会议之上告诉你,他的ERP可以满足你企业的所有需求,你应该小心,因为在这个时候,当他向你撒谎并给你开支票时,一定会夹杂着很多空头支票。这种ERP制造商可以直接被拒绝
“外行”类型。一些制造商会告诉你,虽然我们不在这个行业,但我们在其他行业已经有很多型号。我们有足够的力量。我们在这个时候必须保持警惕。所谓“隔行如山”。即使他在其他领域有成千上万的模型,也不要轻易地把自己的项目交给他。如果留给这样一个制造商,估计项目资金将浪费十分之九
非永久居民类型。如果一个制造商告诉你,他们不需要企业的常驻人员,他是在告诉你,他们已经知道你的所有管理和生产流程以及商业秘密,因此他们可以“赢得千里以外的利益”。如果是的话,为什么他们还在做ERP?他们为什么不像你一样创业呢?他做ERP的原因是,尽管他对客户的企业流程有一定的了解,但他还没有达到能够创业的水平。然后,在ERP实施过程之中,必须要求驻地人员进行深入沟通。否则,销售给企业的只是一个纯粹的ERP软件,管理理念无法融入到企业的生产管理之中。这样的项目最终注定要失败
头重脚轻。中国的许多ERP制造商都是从财务软件开始的,对生产和制造流程不是很精通。如果在制造企业之中实施轻型ERP系统,其结果自然不需要任何猜测。制造业不仅是中国大陆大多数ERP系统的弱点,也是台湾ERP实施成功的关键。如果您是一家制造企业,并且发现ERP制造商花费了一半超过的时间来解释其产品的财务功能是多么强大,那么这个产品基本上可以被忽略
落后的流程。现在有很多ERP制造商。虽然许多制造商不是外行,但他们在该行业没有足够的经验。选择模型时,你会把自己搞砸。拿着它看一看。您的企业可能在几年后使用了该流程。因此,在选择类型时,我们必须了解ERP制造商的流程达到了何种程度
超过五种类型的ERP系统管理软件都是不正确的选择,企业需要注意。在上述情况之下,企业必须小心避免选择不合适的ERP系统管理软件阻碍ERP的末期实施,这不仅浪费时间和精力,而且可能导致困难,影响企业的正常运营和发展。
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