ERP;企业资源规划;它是现代管理理念的重大变革,是所有信息管理模式之中最重要、最复杂的环节。整合企业外部所有资源,对采购、生产、库存、配送、运输、财务、人力资源进行科学规划,实现最佳资源组合,获取最佳效益。
目前,中国有近1000家企业提供ERP产品和服务,其中包括数十家大型ERP制造商。许多小型ERP制造商专注于特定行业或ERP应用。相对较大的ERP系统也有一些优势,因此它们也有自己的部分市场
如何从这些众多的ERP产品之中进行选择是一件非常复杂的事情,这常常让许多企业的CIO感到头痛。类型选择是对企业CIO能力的一般测试。我们需要与各类供应商讨价还价,找到信息系统与企业核心业务的关键结合点,最终确定最终的ERP厂商作为长期合作伙伴。结合我个人的工作和经验,让我们谈谈我在ERP选择方面的经验:
需要了解企业自身业务和主流ERP的优缺点
因为每个ERP系统都有自己的侧重点,只有了解企业自身的业务需求才能选择合适的ERP系统。
需要访问同行业的ERP成功案例
由于同行业在产品和流程之上有很多相似之处,可以参考同行业企业的应用现状,了解供应商在该行业的应用经验。
考虑ERP系统与其他企业系统软件的集成。为了避免企业数据在多个系统之中的不一致性,更好地支持企业生产,需要认真考虑ERP系统与其他系统软件的集成。
有必要分析各种ERP制造商的服务
ERP选择还必须关注ERP制造商的后续服务能力。无论软件产品有多好,如果没有经验丰富的业务顾问的帮助,它们都是无用的。一般来说,ERP服务包括实施和售后服务,两者都非常重要。考虑每个产品的价格一般来说,ERP的成本,一个复杂的企业信息产品,是比较高的。任何企业都有自己的预算范围,但在选择ERP产品时不能过分追求低价,否则可能会失去服务质量甚至失败。俗话说,“一价一货”,这是事实。
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