仓储本钱管理作为物流本钱管理的一部分，在物流范畴也有宽广的降低本钱的空间。因此，仓储本钱管理物流问题惹起了企业管理者的普遍关注。如何经过仓储管理系统(WMS)降低本钱、进步效率是企业关注的关键问题！
一、降低仓储本钱
仓储本钱管理是物流本钱管理的重要组成部分。降低存储本钱和进步存储效劳水平是企业存储管理的最基本任务。仓储本钱管理的意义在于:经过对仓储本钱的有效控制，应用仓储与物流要素之间的利益反向关系，科学合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用的有效控制，减少仓储活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而抵达降低仓储总本钱，进步企业和社会经济效益的目的。
二、降低库存风险
除了在现场组装的大型设备和建筑外，很难完成消费完好无库存的普通产品的目的。普通商品的消费原料需求安全储存。这是保证稳定消费和促进销售的重要伎俩。这也是防止交通堵塞、不可抗力、事故等不测事情破坏物流的重要应急措施。但是，库存意味着停滞的资本运营的资本本钱将增加，损失和糜费等风险将呈现。经过库存控制降低风险，库存控制通常包括库存控制、存储点布置、补充控制、停出活布置等。应用库存控制降低本钱是物流管理的重要内容之一。
三、降低系统物流本钱
在细致操作过程中，系统物流本钱分为仓储本钱、运输本钱、运营本钱微风险本钱。仓储本钱不只是物流本钱的重要组成部分，也是物流本钱全面管理的控制环节。仓储本钱的控制和降低直接完成物流本钱的降低。产品在储存、合理积载、流通包装、分组等配送过程中的组合，旨在进步装卸效率，充分应用运输伎俩，从而降低运输本钱。合理和准确的储存将减少货物的变化和活动，减少操作次数。机械化和自动化存储操作的运用有助于降低运营本钱。良好的仓储管理可以有效地储存和维护商品，准确控制数量，大大降低风险本钱。
四、完成物流增值效劳
优秀的物流管理不只需满足产品销售和降低产品本钱，还要提供增值效劳来进步产品销售收益。产品销售的价值主要来自于产质量量的进步、功用的扩展、时效性的时间价值、削峰的市场价值平谷以及个性化效劳的附加值。许多物流增值效劳都是在仓储环节中止的。分销处置进步了产质量量，改动了功用，完成了产品个性化。经过存储时间控制，消费节拍和消费节拍同步，从而完成物流管理的时间成效价值。经过整合存储的商品，个性化的消费效劳将得到展开。
五、平衡活动资金的占用
工业企业的原材料、在产品和废品以及商业企业的商品是营运资金的主要占用部分，库存总量控制理论上是营运资金的控制，库存总量控制是平衡企业营运资金的最优总体占用。由于，经过增加订单数量，订单本钱和运输本钱可以降低，而坚持一定的再消费和原材料将减少消费交流的次数，进步工作效率。仓储物流本钱管理是寻求上述两者之间的最佳匹配，以抵达减少物流资金的目的。
总之，应用电商仓储管理软件，例如企业ERP系统、进销存系统等降低本钱、进步效率是物流供应链管理需要重点考虑的因素。企业要降本提效，这是必然要关注到的一点，希望广大的企业都能成功应用一款适合自己实际情况的企业管理系统，为企业增效提供强有力的支持。
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