统一为库存而采购、多个供给源、注重价钱、与供给商竞争多于协作的采购形式已越来越不利于企业的开展。供给链管理软件可以从供给链系统整体优化动手,寻求企业间竞争性、优势互补性的组合,将商品供给链上的制造商、供给商、销售商的活动构成有序整体,直接与市场需求衔接,最大限度地减少和消弭过剩库存和缺货损失,发挥整合优势,加快产品开发和供给速度,完成矫捷、柔性的消费和供给过程。
供给链管理环境下,企业的采购管理相关于传统的采购方式面临着以下几方面的请求和应战:
1、为库存而采购
采购部门并不关怀企业的消费过程,不理解消费的方案、进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购方案不能及时满足消费需求的变化。供给链管理形式下,采购活动是订单驱动的。客户需求驱动制造订单,制造订单驱动采购订单,采购订单驱动供给商。
2、强调的系统性、谐和性、集成性和同步性
供给链环境下,双方树立同伴关系,共享库存数据降低库存本钱,共同处理产质量量、本钱问题,降低采购本钱。有的企业以至施行供给商集成,让供给商参与开发创新过程,缩减产品开发本钱和时间。供给商和企业之间的同伴关系能有效的进步供给链的速度、响应才能、竞争力,进而提升企业的竞争力。
3、对采购产品的质量提出更高的请求
如采购产品的质量呈现问题,会因没有库存而停产,延误交期。订单驱动方式请求企业与供给商增强彼此的协作,对供给商的质量实行质量系统的监控。在实践操作过程中,质量与本钱之间却存在矛盾:采购方希望在满足质量请求的前提下,尽可能降低采购价钱。但是采购本钱的一味降低却招致供给商选用质量较差的原资料,质量问题频繁发作,本钱增加。另一方面,当采购方请求进步产质量量时,却面临了供给商提价的请求。因而,如何在采购中均衡本钱与质量的关系、如何管理采购中的质量本钱已成为物资采购部门面临的应战。
4、采购管理信息化
采购管理作为供给链管理中的重要一环,采购效率的进步对提升整个供给链竞争力起着重要的作用。
采购的信息化管理是进步采购效率的有效方式。一方面采购的信息管理能够提供采购效率、进而提升企业的快速响应才能、进步企业的竞争优势;另一方面电子商务的迅猛开展也为采购信息化提供了条件,同时也促使企业必需实行采购的信息化管理。
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